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根治CJ“黄牛”,帮演出业“转型求生”,大麦网:一切还只是开始

www.facebookayyildiz.com2019-08-20

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如何让第二元阿海打破“次要墙”并回归现实世界疯狂的“礼物”? China Joy(“CJ”,中国国际数字互动娱乐展)绝对一方面。因为今年的盛大活动已经成为Azhai人们“识别他们的感官,有一种尿崩,并有一阵幸福”的天堂。

自2003年以来,CJ每年夏天都会举办,每届会议都让大家的“人山”意识焕然一新,为展览创造了新纪录。这也不例外。官方数据显示,第一天有10万人参加。星期六,有135,000人观看了节目。

作为老人,肖浩子于2008年开始,而CJ并没有倒下。有趣的是,今年的CJ并没有很多“黄牛派对”纠缠过路人,同时大喊“发票收集”,同时问“你想买票吗?”

“黄牛党”一词诞生于20世纪20年代的上海。它特别指使用不正当手段抢购和购买门票,并以高价出售从中获利的人。从那时起,售票员,贩卖者(医院登记,黄蜂买房),手机贩子纷纷涌现,严重扰乱市场秩序,让消费者花更多的钱,企业赚更少的钱,造成各种不公。

因此,“寻求超过供应和不同价格”的所有空缺对于剥皮方的形象是不可或缺的。

然而,技术的发展正在改变这一切。机票的出现消除了火车站外的售票员;购票平台和其他购票平台已经取消了剧院入口处的售票员;只有医院和展览,音乐节以及“黄牛”以外的剧院多次被禁止。

事实证明,如果没有商业数字化的“闭环”,就不可能真正消除“黄牛”。

只有像Damai.com这样的市场巨头,定义数字票务标准和推送电子票,才能知道谁在买票,然后识别“黄牛”并根除“非处方交易”。让CJ,戏剧,音乐会和其他场外黄牛队没有时间钻,没有利润,他们自然会消失。

更重要的是,随着电子票的普及,性能行业的最后一个“短板”已被添加。从那时起,各种链接被用于信息化和数字化,以帮助组织者和剧院服务提供商适应互联网时代并分析观众。需求,智能操作的IP选择,调度等,可以实现数字生存的“转型”。

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正如《原则》写道:“最重要的不是预测未来,而是要知道如何对每个时间点可用的信息做出最合理的回应。”

无论大麦,表演服务提供商,甚至“黄牛”,一句话:不时变化更明亮,智者根据情况工作,利用趋势并使其难以做到。

激进的“黄牛党”创造未来

孔子说:“我不必忍受不平等。”

特别是,像CJ这样的大型展览赋予了年轻人生命,多年来的文明以及互联网一代的“信仰”。没有公平,就会导致混乱。

几年前,人们热切期待着CJ展览会入口处的剥头皮派对。小浩子每次都被他们包围。从3到4人和超过10人,像我这样的老玩家理解“水深”。不会注意他们。

然而,来自全国各地的大多数观众都会受到“不排队”和“黄牛”的诱惑。结果,假票飞了,场面混乱,票价飙升,观众软弱,贫穷和无助。

近年来,CJ以外的牛数量已经减少,但仍然无法治愈。

“事实上,解决这个问题的技术已经成熟,但表演行业的无纸化思维尚未成熟。它要求内容组织者,场地运营商,票务平台和普通观众共同努力,促进无纸化登陆。”大麦网络现场系统负责人钟毅告诉小浩子。

作为行业的领导者,Barley在过去两年中一直在推广无纸化研发和实际应用。从最初的小型剧院和娱乐展览项目,它逐步推广到大中型音乐节的现场。今年,CJ将规模应用推向了新的高度。超过90%的购票用户在没有纸张的情况下进入市场,每个上限不到一秒钟。代码通过门,动态QR码,破坏的网络可以被验证,并且可以给出电子票。

通过这种方式,一方面消除了伪造“黄牛”盗版的可能性。另一方面,通过阿里的生态安全技术,通过大数据手段实时监控票务数据,准确区分“机刷”,“人类肉刷”等。“黄牛”行为切断了非法操作交易级别。同时,它还优化了观众票检查的过程和体验,避免排长队。

正如行业大亨所说,“痛点”的真正创新取决于两点:第一,客户体验是否有任何优化?第二,它是否提高了行业的效率?两者都很好,每个人都可以受益,它将是成功和持久的。

数据显示,去年,表演业总规模已突破514亿元,同比增长5.03%。观众集中在18-39岁,这是一个有足够消费能力的人群。

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相比之下,同一主要消费群体,社会消费品零售额增长率为8.4%,电影票房增长率为9.06%,显着高于表现行业的5.03%。

因此,不难预测中国表现市场的未来发展空间将非常广阔。通过消除“黄牛”和规范市场秩序,它将成为行业共识。

如今,90%的CJ展览刚刚开始进入市场。对于大麦来说,2019年无纸化项目的普及率将达到80%。大多数现场表演将使用类似CJ的验证系统。识别和实名录入也将逐步大规模实施。

是的,每个人都明白有很多痛点和大规模。这是机会。预见未来的最佳方法是手工制作。最后,那些“黄牛”带来的哀悼将被新技术“治愈”。

生存“几种情报”,转型和生存

《智能时代》有一个等式:新技术+原始产业=新兴产业,性能产业也是如此。

特别是在互联网的加速迭代中,展会的组织者和场地运营商,如果只是电子票协调,只能得到发展的“稳定器”;如果他们想进一步赢得增长的“加速器”,他们必须建立在行业生态的基础之上。完成“数字化,智能化”升级。

例如,基于票务平台和影院IT系统的标准化对接,电影业可以准确地计算票房并分析人群的特征。但是,表演行业很复杂,人们的门票不对应,而且事件的数量可能大或小。没有标准化系统和票务平台,就无法协调精算和准确分析。

此外,业内传统玩家缺钱,缺人,缺乏技术思维,无法独立进行“互联网+”数字升级,“运营取决于经验,优化看命运”仍是行业的佼佼者顽固的疾病。

然而,时间转移很容易,随着电子票的普及,人们投票。像大麦这样的平台将与剧院和组织者的IT系统紧密相连,这将有助于他们提高系统标准并帮助他们建立“数字商业操作系统”。

在此基础上,通过阿里集团的数据分析能力,大麦变得越来越清晰。在对每个BU的消费数据进行干燥分析后,组织者和剧院运营商可以“清楚地看到”:观众喜欢看什么样的表演,他们的主要活动在哪里,以及消费能力如何./p>

因此,像马云所说的“所有数据工具,所有工具数据”,传统表现玩家还可以“通过数据操作,通过分析升级”,“转化为生存”的能力。

例如,通过人群分析,剧院可以参考不同的表演形式来更合理地确定票价和演出规模;并且组织者还可以匹配城市,场地以匹配更合适的IP,并花费合理的计划成本来制定有针对性的本地推广策略和现场节目列表。

可以预见,未来,粉丝们会在他们喜欢的应用上看到偶像的表演信息并跟踪他的新闻。在音乐会上,他们还可以集体扫描代码并播放Call来唱最喜欢的歌曲,这样的场景不仅是年轻的“记忆杀戮”,而且还是激素荷尔蒙的“强烈共鸣”。

再举一个例子,今年CJ第一轮重新发行的CJ宣布,覆盖长江三角洲的人数太少可能导致出勤率不足。为此,大麦联合组织者迅速调整了第二轮发射,以加强对长江三角洲垂直人口的影响。当地媒体和第二维意见领袖曝光了CJ,激励更多人前往展览。

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通过这种方式,解锁新形式和开辟新模式正是阿里巴巴集团首席执行官张勇所说的:教人们捕鱼,创造新的商业操作系统,让更多玩家从“数字”操作转向“数字” (可以)“活着”。

是的,昨天是历史,今天是开始,对,明天,一切都很好。现在,对于表演业来说,少数知识分子的生存是生存的基础。

虽然一切都刚刚起步,但企业就像人类一样。只要掌握位世界的手,就可以获得互联网基因,而且没有变革的焦虑。你真的做到了“福维的自我满足和随意性”。

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